¿Cuánto tardas en contratar?
Pon las fechas de tus últimas vacantes y mira el time to fill, el time to hire y en qué parte del proceso se va el tiempo: buscando a la persona o decidiendo.
- 3 minutos
- Sin registro
- Nada se guarda
Dos indicadores, una línea de tiempo
Tus vacantes
Las fechas de cada proceso
Usa días calendario. Una fila por vacante cubierta.
Estas filas son un ejemplo para que veas cómo funciona. Bórralas y pon las tuyas.
Línea de tiempo
Dónde se va el tiempo en cada vacante
- Analista de nómina30 días
- Auxiliar de almacén11 días
- Supervisor de producción76 días
- Representante de servicio11 días
- Contador35 días
- Técnico de mantenimiento27 días
6 vacantes analizadas
Time to fill
28.5días
mediana · promedio 31.7
Time to hire
12.5días
mediana · promedio 12.7
El 60% del tiempo se va antes de que aparezca la persona elegida. El cuello de botella está en atraer candidatos: fuentes, anuncios y referidos.
El promedio está inflado
Supervisor de producción tardó 76 días y sube el promedio a 31.7. La mediana (28.5) refleja mejor una vacante típica. Ese proceso merece una revisión aparte.
Las fechas no se guardan. Si recargas la página, se pierden.
Para leer bien el número
Dos indicadores que se confunden mucho
Cada empresa los define de forma un poco distinta. Lo importante es elegir una definición, escribirla y medir siempre igual.
Time to fill
Desde que se aprueba la vacante hasta que la persona acepta la oferta. Mide cuánto tiempo el área estuvo esperando a alguien.
Time to hire
Desde que la persona elegida entra al proceso hasta que acepta la oferta. Mide qué tan ágil es la evaluación y la decisión.
Mediana y promedio
Un solo proceso muy largo sube mucho el promedio. La mediana, el valor del medio, muestra mejor lo que pasa en una vacante típica. Mira las dos.
Otras herramientas
¿Quieres que esto se mida solo?
Un tablero de reclutamiento que calcula estos indicadores cada mes, con las fechas que ya registra tu equipo.